수개월간의 불안정성으로 글로벌 명품 업계에 우울함을 안겨주었던 중국 쇼핑객들이 드디어 시장으로 돌아오고 있다는 긍정적인 신호가 감지되고 있습니다.
프라다, 코치, 에실로룩소티카, 밸류 리테일 등 주요 명품 및 소매업계 최고 경영진들은 최근 CNBC와의 인터뷰에서 중국 수요가 안정세를 보이고 있다고 밝혔습니다.
https://www.cnbc.com/2025/11/16/forget-the-china-gloom-luxury-bosses-say-shoppers-are-back.html
📉 침체기를 지나 '조심스러운 낙관'으로
중국 명품 시장은 한때 팬데믹 기간 동안 세계 최대 시장으로 성장할 것으로 예상되었으나, 높은 청년 실업률, 장기적인 부동산 시장 침체, 소비자 심리 위축 등의 거시 경제적 요인으로 인해 최근 몇 분기 동안 성장이 급격히 둔화되었습니다.
하지만 주요 경영진들은 이제 지출 패턴의 변화를 목격하고 있습니다.
프라다 그룹 (Prada Group): CFO인 안드레아 보니니는 "상황이 안정화되고 있는 것은 사실"이라며 **"조심스럽게 낙관적"**이라고 평가했습니다. 그는 2026년이 되어서야 좀 더 "정상화된" 시장 상황이 나타날 수 있다고 전망했습니다.
코치 (Coach): CEO 토드 칸은 **"훌륭한 분기를 보냈다. 중국 사업이 20% 성장했다"**고 밝히며, 코치의 포지셔닝 전략이 특히 신중한 중산층 소비자에게 강하게 어필하고 있다고 분석했습니다. 코치는 현지 공동 디자인 스튜디오와 지역 허브 확장을 통해 현지 시장 입지를 강화하고 있습니다.
📈 데이터로 본 회복 신호
최근 명품 기업들의 실적도 이러한 전망을 뒷받침합니다.
| 브랜드/그룹 | 최근 실적 (요약) | 주요 특징 |
| 버버리 (Burberry) | 중화권 매출 3% 증가 (예상치 상회) | 정체된 성장세 예상에서 개선 |
| 리치몬트 (Richemont) | 중국 고객 매출 "거의 정체" | 이전 두 자릿수 감소세에서 크게 개선 |
| LVMH | 3분기 1% 성장률 기록 | 중국 본토 매출이 3분기에 흑자 전환 |
🤔 분석가들의 신중론: 아직은 '완전한 반등' 아님
JP모건 유럽 명품 부문 책임자인 키아라 바티스티니는 현재의 개선을 **"반전이나 완전한 전환이라고 부르기에는 이르다"**고 경고했습니다.
쉬운 비교 기준: 현재의 성장은 이전의 극심한 부진에 따른 '매우 쉬운' 비교 기준에서 비롯되었을 수 있습니다.
소비 재유입 효과: 일부 증가는 해외 지출 감소분이 중국 본토로 유입된 효과(소비 재유입)를 반영한 것일 수 있습니다.
복잡한 거시 환경: 중국의 전반적인 거시적 배경은 여전히 복잡하며, 완전한 회복에는 시간이 더 필요하다는 신중론이 우세합니다.
💡 브랜드의 생존 전략: 현지화와 혁신
중국 국내 브랜드와의 경쟁 심화 속에서 글로벌 명품 브랜드들은 생존을 위해 더욱 적극적인 전략을 구사하고 있습니다.
초현지화 (Hyper-Localization): 중국 중심 마케팅을 확대하고, 현지 소비자 데이터를 활용하여 제품 디자인 주기를 단축하고 맞춤화합니다.
아울렛 활용: 밸류 리테일과 같은 아울렛 운영사는 성장을 기록하며, 아울렛이 미래의 정가 고객이 될 **'열망적 구매자'**를 유치하는 중요한 역할을 하고 있다고 언급됩니다.
가격보다 혁신: 에실로룩소티카 CFO는 "소비자들이 가격 인하를 원하지 않는 것 같습니다. 제품 혁신에 매료되는 소비자들이 있습니다"라고 언급하며, 혁신적인 제품이 명품 시장 성장의 동력임을 시사했습니다.
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